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四步,每一步你都知道自己手里有什么

这样你随时都知道自己的需求走到了哪一步,以及下一步需要我们向你要什么。

01

先把活儿问清楚

载重、起升高度、电池方案、现场电力、场地限制、目的地——一项项确认清楚。

你拿到一份白纸黑字的需求说明,可以逐条核对。

你需要提供:实际货物或产品、场地条件、目的国。

02

看到真实的选项

候选厂按完全相同的配置报当期价,并附上拿得出的证据——不是比标价。

你拿到并排的几条路线,以及每条含什么、不含什么。

你会收到:差异究竟出在哪一项上。

03

把细节锁死

配置、包装、附件、易损件与出口交付条款一次性定下来。

你拿到一张采购清单,照着走就行。

你会收到:含运费口径、包装标准与单证名称的完整方案。

04

来源都摊给你看

规格、装柜方案、价格与单证名称都从供应商处取得后共享——我们不用猜测去补齐空白。

你拿到每句话背后的出处。

你会收到:明确标出哪些部分仍需你方拍板。

为什么这样分工

大部分问题,发生在采购动作之前

买家真正吃亏的地方,往往不是价格高,而是在还没把载重、载荷中心、起升高度和充电条件定清楚的时候,就开始比价了。

0 家已核实制造工厂
0 条独立供应商路线
0 个规格明确的参考型号

从你手上有的东西开始

一张照片、一个产能数字、一个卸货港——足够开始。